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介護部門
サカグループでは、職員のメンタルヘルス等の健康づくりに積極的に取り組み、職員の業務効率の改善を推進し、それにより施設のケアの価値を高めていく”健康経営”を実践しています。
＞この取り組みに先立ち健康宣言をしました
＞健康経営取組についてはこちら
サカグループでは年に1回ストレスチェックを実施しています。
ストレスチェックの集団分析からでた結果を元に、仕事の量やコントロールについては「業務改善プロセス」を、上司や同僚からの支援については「魅力ある職場づくりツール」を使用してメンタルヘルスケアを実施しています。
ノーリフティングケアとは、持ち上げない・抱え上げない・引きずらないケアのことです。
介護をする上で、動きやすい服装での勤務や、適度に体を動かすストレッチはもちろん、サカグループでは身体の使い方を中心に取り組んでいきます。
サカグループでは、「一人でも多くの利用者に質の高いケアを届ける」という介護現場の価値を重視し、介護サービスの生産性向上を「介護の価値を高めること」と定義しています。シーツ交換や環境整備等の「間接業務」を減らして「直接業務」にかける時間を増やしていきます。
介護の価値を高めるため、eラーニングツールを使って、業務改善の必要性を学習する活動を行っています。
アンケートや、タイムスタディ調査をして、業務内容の客観的なデータを集め、「業務を見える化」し、グループワークを行い、課題を見つけ、みんなで改善活動に取り組みます。
また、改善に取り組んだ後に効果を検証します。
実際のケースを動画にしていますので、こちらをご視聴ください。
施設においてメンティー（新人）の精神的なサポートをするために、メンター（担当者）を設ける制度です。
新人職員は、新しい場所、新しい会社、新しい仕事で大きな不安を抱えています。メンターはそんな新人職員さんの一歩先をゆくロールモデルとしての役割も担っています。
サカグループでは普段の会議に加えて、チーム全員が本音で語り合い、建設的な話し合いができる場作りとして「サカ流コンパ」を開催しています。
サカグループ
有限会社サカコーポレーション／社会福祉法人信々会
